睿语观澜:上海分公司“三步曲”践行中建二局“双高”发展之路

睿语观澜:上海分公司“三步曲”践行中建二局“双高”发展之路

在中建二局上海分公司2018年年中工作会暨第九届项目管理论坛上,苏振华董事长对上半年在市场、履约、创优、党建等方面取得的成绩表示充分肯定,并对下半年全力促成产城融合项目落地等目标给予期待。苏振华董事长强调,在总结成绩的同时,也应当看到不足。本期,我们对苏振华董事长在会议总结中提出的三点意见内容进行整理汇编。睿语观澜(第007期)(本文根据苏振华董事长在上海分公司2018年年中工作会暨第九届项目管理论坛上的总结讲话整理)进一步规范企业管理★管理层级:由两级管理到两级半管理对于当前上海分公司而言,三级管理体系,过于繁琐,不利于精简、高效管理,但之前的“总部-项目”两级管理体系,虽使项目拥有较大主动性,项目权力大,管理链条短,但也出现了管理不规范、不统一的情况,特别是随着项目数量的不断扩增,容易出现管理失序。因此,在总部与项目间增设的省域分公司,作为总部职能的延伸,可以有效发挥对省域范围内各项目...