上海 || 新个税+新社保政策下物业企业人力成本管控及效率提升

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新个税&新社保政策下

物业企业人力成本管控及效率提升

(全行业案例解析)

课程特色

²  物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程;

²  系统性解析物业企业人力成本构成与分析方法;

²  全案例讲解物业人力成本改善实践与管控策略;

²  针对社保新政合理应对优化人力成本结构;

²  结合税务筹划指导人力成本涉税成本控制措施。

课程受益

²  掌握人力成本管控方法:掌握人力成本改善的具体实操方法,学以致用,收获实效。

²  落地实践实现业财融合:学会运用财务思维理解各项业务数据的意义,深入分析成本,并转化落地实践。

²  效益提升直接创造利润:改善项目人力成本现状,提高人员工作效率,直接提升企业利润。

²  了解人力成本相关政策及税筹:专业解读社保新政及财税知识,掌握合理应对与筹划技巧。

学员评价

听课对象

建议以下学员报名:

²  物业项目负责人:想要改善人力成本!期望学习具体的操作方法,提升项目盈利能力。

²  物业企业财务:想要提高管控能力!运用财务数据解读业务信息,精准预算和管控,充分发挥财务的管控作用。

²  物业企业高管:想要提高效益!运用财务思维开展企业管理和项目管理,更好的实现企业的经营目标。

²  物业企业HR:体现HR的专业价值!通过专业人力成本分析与价值挖潜,提高人员工作效率,创造更多价值。

讲师介绍

课程大纲

一、解读物业管理行业的人力成本

1、当下人力成本管理面临的挑战:人口红利、人力低成本时代结束

2、行业人力成本管理的战略意义

3、人力成本在行业中的重要性

4、新时代对人力成本的定义

5、从财务视角看人力成本的构成与分类

6、当下物业企业对降低人力成本的误区

二、行业人力成本改善的实践和案例解析

途径一:完善组织架构,减少人力使用

途径二:优化作业流程,改善工作总量

途径三:提高工作效率,降低人力成本

途径四:创新项目运营手段,降低工资率

途径五:特殊人力资源的使用

途径六:新技术和新工具的使用

途径七:人力资源的第三方采购

途径八:人力成本的专业管理手段

三、行业人力成本的未来改善方向

1、人力成本替代渐成趋势

2、人力效能的提升——效率工资

3、从人力成本到人力资本

四、新政策环境下的社保应对之道

1、社保新政解析

2、用工结构的调整策略(案例解析具体运作)

3、成本结构的调整

4、社保、个税合并筹划

五、人力成本涉税成本的控制

1、年终奖金应该怎么发?

2、高管工资怎么发?

3、老板(企业主)工资及奖金怎么发?

4、经济补偿金怎么发?

5、最严的社保规定来了,该怎么办?

六、从财务视角看人力成本分析

1、人力成本管控的目标——人力资源效率

2、如何进行人力成本分析

3、劳动生产率是人力成本控制的核心

七、互动与讨论

 课程说明

【主办单位】中国物业企业管理商学院      

【承办单位】宏睿企顾问服务(北京)有限公司

【推广单位】社区物业通公众平台

【地点及时间】

2018年12月21-23日   上海  (21日报到)

具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。

【培训费用】人民币2880元/人(包含:会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、等),如需住宿请在报名回执单中说明,食宿统一安排,费用自理。

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